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电建市政公司“双高”蓄力 深化改革创新
来源:电建市政公司 作者:陈绵方 时间:2020-08-11 字体:[ ]

为认真贯彻落实电建集团2020年年中工作会精神,进一步统一思想,奋力冲刺全年目标任务,实现疫情防控和生产经营“双战双赢”,电建市政公司围绕“高质量订单”和“高效精益化管理”“双高”,推出七大举措,为企业改革创新发展蓄力。

博士娱乐一是提高政治站位,统筹推进疫情防控和复工复产。把海外疫情防控工作作为重中之重,切实加强“四查四清五确保”;抓好境外项目复工复产,力争“能复尽复”。及时研判所在国疫情变化,确保境外重大项目和重点项目有序实施。

二是全力以赴开拓市场,增强公司可持续发展潜力。市场经营工作以“高质量订单”为目标,关注品质好的大项目、投融资项目、市场潜力巨大的战略性项目等。紧跟国家战略,围绕“两新一重”,更加有力地推进国内市场营销。做好海内外区域市场开发,继续加强两级营销体系建设。

三是加强高效精益化管理,狠抓经营成果落地,助推公司高质量发展“再加速”项目管理,以成本管控为主线,坚持高效精益化;坚持“以发展带改革,以改革促发展”原则,坚决推进总部“瘦身健体”。

四是持续提升海外履约和防控风险能力,走实走深走好全球化发展道路。做好因疫情造成工期延误、成本增加、物资设备供应困难的有效应对,制定科学的赶工措施,确保印尼雅万高铁、孟加拉达舍尔50万吨污水处理厂、巴瑞萨燃煤电站、波兰S14高速公路等海外各区域重点工程项目有序有力推进。

五是步履坚定依靠改革创新开拓新局,激发公司内生活力。提升两级总部战略规划能力,继续优化公司分配体制与机制,持续稳妥推动两级总部机关改革和“机关化问题”专项整改,同时全力做好国企配套改革专项工作。

六是加强管理,联动推进提质增效,腾挪公司发展空间。按照电建集团安排,充分把握对标提升行动契机,聚焦企业自身短板和弱项,提升企业管理能力和水平,有效增强企业竞争能力。

博士娱乐七是全面加强党的领导,以高质量党建为公司改革发展定向领航。做好扶贫工作,通过产业扶贫、就业帮扶、建设基建提升工程等工作,为帮包村全面完成脱贫攻坚任务作出积极贡献。持续推进人才和干部队伍建设,推进优秀年轻干部培养和选拔使用,不断优化干部队伍的年龄和专业结构。


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