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“期满考核”检验“导师带徒”成效
来源:水电八局 作者:杨柳 时间:2020-08-11 字体:[ ]

博士娱乐日前,水电八局新邵项目举行2020届“导师带徒”活动,但这不仅仅只是一个简单的签字仪式。

多层次开展评测

今年5月,水电八局人力资源部新推出了“为导师制作一门微课”,且将此项目设为本年度带教活动的主要打分项。此消息一出,新邵项目团支部的小伙伴们一拍即合,决定正式启动新邵项目“导师带徒”期满考核活动。

因此,2019届师徒们顺理成章成为了第一批考核目标。而2020届的师徒也将在明年的这个时候接受属于他们的期满考核。这无疑让新一届的“导师带徒”成员们在签字仪式上签订师徒协议的笔变得厚重了一些。项目团支部组织师徒们将带教计划的“规定动作”和学员自定的“自选动作”相结合,展开新一轮摸盘于梳理,让带教规划更为清晰。此外,导师们还指导徒弟对部门的相关内页资料进行编改工作,过程中渐渐激发了徒弟们在工作思维上由浅及深的认知转变。

这种“规定动作+自选动作”且多层次的测评形式是基于项目对员工考核的实际需要,更是在项目“分级管理”背景下的一次探索与实践。在期满考核会上,来自施工、安全、经营、设备等部门的2019届新员工展示了一年来的学习成果进行简要总结、汇报。最终,期满评审小组将结合以往的三个季度的考核结果,选出2019年度5组导徒中的“优秀师徒”。

全方位品评成效

博士娱乐2019届“导师带徒”活动期满考核通过设定“微课制作、文案编写及综合评测”等评测形式,加重导师参与徒弟成果汇报的比重,全方位考实、考准导徒在“信息获取与筛选、文案归纳与整合、语言沟通与表达”等方面的学习成果,更考验了新员工对岗位职责的理解程度与现场反应。

同时,首次让2020届新员工直接参与期满考核的旁听,并创新采用“云考核”“云汇报”等线上方式,既丰富了形式,更优化了路径。通过有侧重性了解带教活执行过程中的重难点,为培养下一届新员工积累经验。

博士娱乐推行期满考核不仅是对青年员工一年来业务技能水平的检阅,也是提高整体管理水平的有效手段。而考核权限的下放,意味着考核模式扁平化,使“指挥棒”更精准,反映出项目在“人才培养”方面不断向精细化、纵深化、高效化管理迈进的过程。

高要求承传带教

自2018年起,新邵项目紧跟电建集团、水电八局对人才培养的改革步伐,加重对“导师带徒”活动领导小组、管理办法的修订与完善,各项考评、奖惩、问卷调查等制度日趋成熟。同时,进一步积极推进对培养模式的创新、企业文化的贴合探索。

7月27日晚,项目团支部根据“2020年新邵项目导师带徒活动管理办法”为新入职新员工选调了专业与生活导师,明确了8组师徒双方的责任、义务及考核奖惩制度。随后,8组师徒签订了为期一年的“带教合同”。

项目相关负责人对新结对师徒提出以下要求:一是树立规划,明确方向。新员工要勤思多问,认真熟悉工作环境,尽快转变成“职场人”;二是加强学习,提升能力。新员工要积极进取,善于学习,结合现场实践与理论知识,提升工作水平,不断提高专业素养。三是加强廉洁意识,提高政治担当。新员工要熟悉项目管理规章,学习十九大精神及廉洁反腐要求,加强“一岗双责”意识,提高思想政治站位。

2020年,新邵项目举行“导师带徒”活动即将迈入第4个年头,发展至今已成为项目拓宽人才渠道的重要举措。目前,已有15余人次通过搭建的平台,结合个人的努力,晋升成为项目的中坚力量。


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