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水电十五局:“四维一体”扎实推进导师带徒活动
来源:水电十五局 作者:宋婷 亢佳 时间:2020-08-05 字体:[ ]

凡学百艺,莫不有师。2020年水电十五局新入职的281名高校毕业生已经分配到各个项目部已满1个月,为加大新员工的培养力度,促进他们尽快成长成才,水电十五局扎实推进导师带徒活动,第一时间为新员工安排导师,四维一体发挥好老员工传、帮、带的重要作用。

画好一张蓝图。水电十五局制定、印发《关于开展中国水电十五局2020年“导师带徒”活动的通知》,对导师资格明确要求,各项目部在充分调查摸底的基础上,推荐职业道德优良、业务技能精湛、工作成绩显著的科技人员、管理者、技术工人担任导师,“一对一”为徒弟传道、授业、解惑。细化《导师带徒协议书》,对机构职能、工作方式、师徒职责、考核方法进行了明确,全面推动导师带徒工作。水电十五局在7月31日,统一组织开展2020年“导师带徒”签约仪式,现场宣贯制度体系,导师带徒工作有序推进。

建立一个体系。在水电十五局第二工程公司,2020年新入职高校毕业生已经结对“师徒”16对,中层干部以上导师带徒14对。从见习生到项目关键岗位,从项目领导班子到公司领导班子,公司通过阶梯式的导师带徒活动建立起了一个“全员传帮带”的体系。以项目领导班子带徒为龙头,项目中层导师带徒为基础,关键岗位导师带徒为补充,从项目到机关,从基层到中层,构建起一个好为人师、乐为人师的学习型人才队伍培养体系,加速公司人才成长,助力企业生产经营。

做好一套台账。各项目部均已建立导师带徒台账,公司人力资源部汇总建立2020年毕业生二公司导师带徒台账。运用台账化思维,制定导师带徒工作台账,挂图作战,逐项推进计划落实。从公司层面出发进行组织和督促,抓好计划落实,保证实施效果。同时对导师带徒活动进行档案式管理,完善基础信息,明确阶段任务,做好过程记录,不断总结提升。

严格一个考核。对导师带徒活动坚持严格考核。首先对导师带徒活动考核要素进行量化,明确考核重点,考核原则,让大家知道考核是什么,怎么考。其次是坚持导师带徒考核的结果导向,将考核重点放在导师带徒的效果,师带徒实行定期汇报,定期考核,建立经常化长效机制,提高导师带徒活动效果。

导师带徒工作是当前公司人才培养的重要手段,接下来水电十五局将组织“导师带徒季度考核”、“导师带徒访谈”等,将导师带徒工作做到实处,保证活动效果。






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